编者按
续班是机构低成本高效招生的重要方式。家长续费与否,其实核心因素并非折扣,而是想看到孩子成绩提高或者行为习惯有了好的改变,优惠只是“临门一脚”而已。
进入3月,随着学校的开学,线下教培机构也已陆续复工。在春招末尾,教培机构还有一件事情必须关注,那就是春暑续费。今日,学而思公众号发布了2021第一轮暑秋续报正式开启!对于中小机构而言,春暑续报工作迫在眉睫。
毫无疑问,续费是机构持续健康发展的强大动力,对教育培训机构的重要性不言而喻。有说法认为:流失1个学员,将会影响18个意向客户。
只是,我们老师做续费活动时,很容易踏进一个误区:续费靠优惠。家长续费与否,其实核心因素并非折扣,而是想看到孩子成绩提高或者行为习惯有了好的改变,优惠只是“临门一脚”而已。
那么,如何解决春暑续费呢?“教学管理”起关键作用。
01
看头部机构如何看待和落实教学管理
说起教学管理,很多校长或多或少在做这件事情,但都真的、深层次的进行研究过吗?
在教培行业1.0时代,很多机构都是靠营销驱动,只关注业绩,不注重机构产品的打磨和口碑建设。而到教培行业2.0时代,转向为教学驱动,也就是后驱动。这就好比一辆汽车,前轮驱动可能跑得很快,但是遇到深坑、爬坡的时候没有后劲。而教学驱动如果抓的好的话,是很有后劲的,在遇到艰难险阻的时候,就能很快获得突破。
以学而思为例,它是典型的“后轮驱动”,在很多机构的校长把钱花在装修、包装、营销时,学而思除了日常的营销外,更抓住了很多校长都忽视的事情:重金砸教学团队。团队花费大量人力、物力做教研,并衍生出了专业的教学部门和教研部门。
02
教学管理关键指标是续费率?
评价一个好老师的因素是什么?课耗还是续费?
课耗是老师的本职工作,它并不能给机构增加创收,只是做稳固;而续费是在原有的基础上做增量,是真正的做增加。
无论是学而思,还是中小机构,都会把续班作为机构的重要工作来做,其主要原因有4点:
1.续班是机构低成本高效招生的重要手段。正如开头所说的,流失一个老学员,可能会直接带走18个意向用户。续费工作的进行,不仅仅是维护了本身的老学员数,也可以影响机构的转介绍数。
2.续班率的高低反映了机构教学质量高低。续班率的高低变化,直接与家长、学生对该教培机构的认可度正相关。因此,续班率高既是对教培机构教学质量的检验,也是教培机构获取良好口碑的渠道。
3.续班保证机构生源的稳定性。续班工作成效时,可以保持机构持续稳定的生源数。
4.续班是老师教学水平的考核指标。续班也是老师教学水平的重要考核指标,续班率越高,说明学生对老师越认可。
03
三大教学方案保障春暑业绩暴增
如何在3月抓住春暑续费?机构的重心要放在备课上。
备课认真10分钟,续费节省10小时!
在以往的备课中有4大误区:
1.被传承化:一直在使用别人的备课成果上课,自己没有独立备课能力,无创新。
2.被形式化:备课≠写教案,以为备课就是传统的教案,长篇大论且效果不佳。
3.被曲解化:没有系统的学习备课流程,一直用错误的想法备课且没效果。
4.被模糊化:自以为无用,就在备课上偷工减料甚至忽略备课这个环节。
那什么是备课?又该如何备课呢?
备课是教师根据学科课程标准的要求和本门课程的特点,结合学生的具体情况,选择最合适的表达方式和顺序,以保证学生有效地学习。
备课又分为个人备课和集体备课,个人备课是教师自己专研学科课程标准和教材的活动;集体备课是由相同学科和相同年级的教师共同专研教材,解决教材的重点、难点和教学方法等问题的活动。
备课全面解读之备课五部曲:备学生、备家长、备产品、备内容、备自己。
备学生:了解学生的基本信息,如:姓名、年级等;学习现状:学校学习进度、最近考试成绩、知识薄弱点、学习习惯、考试试卷;兴趣爱好、性格特点;明晰学习规划:学习需求、学习目标、预计学习时长、上课时长及补习班经历。
备家长:K12教育最大的特点就是购买者与学习者分离,家长才是机构产品的最终决策者、购买者。建立家长个人信息表;挖掘家长需求,如:孩子成绩的提升、习惯的培养以及教师的硬性指标。
备产品:
a.课程大纲:专研课次、年级、季度、班型、内容。
b.讲义:讲义是为学员交付课程的核心载体,内含知识点讲解、内部精编例题、课堂练习等核心模块。
c.学案:不同地域大型考试可能考题相同,但学员情况截然不同,所以课程产品既需要迎合共性,也需要彰显个性。
d.进门考:在每次课前10分钟进行进门考,老师会严格把控做题时间,严格判分并记录分数,在学期末针对每个学员做出成长曲线。
e.回家考:旨在帮助学员养成作业习惯。学员按照教师要求的时间节点完成并发至班级群或VIP群内进行打卡,教师会针对打卡数据进行评分并记录。
备内容:单独做一遍题目,再核对教师版答案、讲解习题时要有好的引入,体量与课时安排均衡。勤做笔记,用思维导图构建知识体系框架,注重同学的反馈和互动……
备自己:备课是一个将学生、教材和教师自己进行多维整合的过程,是一个教师知识准备、心理准备和情感准备的过程。教师必须积极主动,将知识、情感全面调动。
教培1.0时代已经过去,在2.0时代唯有抓紧教学产品,提高机构教研能力,才能在日益激烈的教培市场中获得先机!
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