教培之外，皆为蓝海？

“双减”政策使得K12学科类教培机构集体踏上了转型之路。从转型方向来看，一开始瞄准的方向主要为非学科类业务，如素质教育、职业教育等。

而随着素质赛道及职业赛道的大拥堵，许多教培机构开始向新的领域探索。在经过几个月的观望、思考、沉淀、盘点后，教培机构已经不再是随大流式的跟风，而是凭借自身已有的优势揣摩出了可能最适合自己转型的一套方案。

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教培行业的“敦刻尔克大撤退”

人员的流动是观测一个行业发展的重要指标之一。在行业监管趋严后，各教育培训机构不得不面临裁员和转型的局面，好未来、新东方、作业帮、猿辅导、VIPKID、高途、51Talk、掌门教育等多家公司接连爆出裁员的消息。

经过前期的观察，无论是人员的缩减、团队的优化，还是业务的调整，都预示着教育培训行业将进入最煎熬的转型期。根据《2021-2022中国教育培训行业报告》显示，“双减”政策出台后，校外培训机构迅速做出响应。

从上图可以发现，虽然培训机构都在转型，但是方向都比较统一，比如素质教育、职业教育等都成为了大家的聚焦点，尤其是素质教育，因为培训的群体不变，成为了兵家必争之地。

然而，随着素质教育也受到监管方面的压力，这也给正在转型其中的教培企业造成了沉重的心理负担。

2月8日，教育部发布2022年工作要点，强调要指导各地对非学科类培训机构，防止出现新的野蛮生长。紧接着，2月9日，教育部、中央编办、司法部联合印发了 《关于加强教育行政执法 深入推进校外培训综合治理的意见》。作为首个校外培训监管行政执法专门文件，这无疑给迷茫的校外培训机构再泼了一盆冷水。

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教培机构的“诺曼底登陆”

在转型的第一阶段，绝大多数的培训机构都是以随大流为主。随着“双减”政策的深入，很多曾经的教培行业头部公司开始向新的领域探索，不再拘泥于教育行业。

新东方是最会放飞自我的。据天眼查显示，最近3个月时间里新东方陆续投资成立了多家新公司，除部分咨询公司、校外托管公司等与教育存在关联外，东方甄选（北京）科技有限公司、北京优编程网络科技有限公司、北京新远方人力资源服务有限公司等多家公司与教育没有直接关联，而是涉及包括软件开发、职业中介、食品经营、互联网信息服务、销售化肥、智能机器人研发、教育硬件、人力资源、体育产业等多个领域。

最新消息显示，2月9日，新东方还在成都成立志合东方科技有限公司，经营范围包括非居住房地产租赁；广播电视节目制作经营等。

巧合的是，中公教育也于2月7日在四川成立中公鹿鸣文化传媒有限公司，经营范围也涵盖了广播电视节目制作经营等业务。

从当前转型的迫切程度来看，求生欲望最强烈的教培企业当属朴新教育和瑞思教育。

去年8月18日，朴新教育收到纽交所通知函，要求其必须在收到通知后六个月内将其股价和平均股价恢复到1美元以上，否则，纽交所将启动停牌和退市程序。

自从“双减”政策出台，朴新教育的股价已经在1美元以下徘徊有6个多月，而要剥离占总收入7成以上的K12学科类培训业务，无疑是让朴新教育的业绩雪上加霜。

继2月1日进行并股后，朴新教育于近日又曝出消息，正在评估通过进入中国的快餐连锁餐厅业务来扩展其现有业务的机会，并预计将通过在公司朴新学校周围或内部开设新门店来改善客流。

朴新教育做餐饮有着自身的优势。在其公告中有提到，公司拥有着强大的整合能力，预计涵盖3000个管理模块的朴新业务系统将使其能够优化现有餐厅的运营体系和经营业绩。

有观点指出，餐饮业务将是朴新教育发力的又一个重点。只不过，其发展餐饮业务是通过内生增长，还是外部收购，在公告中，并没有明确提及。但是，从朴新教育过往通过投资并购进行发展的路径来看，其选择并购的可能性更大一些。

其实，朴新教育转型做餐饮还有着另一大先天优势。早前曾有报道指出，朴新教育创始人沙云龙个人做过餐饮行业的投资。

另一家主营青少年英语培训的瑞思教育也是深陷退市漩涡。

因连续30个工作日，股价低于每股1美元，瑞思教育于2021年10月8日称已收到纳斯达克退市警告。该公司可在180天的补救期内，即2022年3月28日前，采取一切合理措施来恢复合规性。随后，2022年1月11日，瑞思教育再次收到纳斯达克相关通知，要求瑞思教育在规定时间内举行听证会，否则将启动退市流程。

2月8日晚间，时间紧迫的瑞思教育发布公告称，已与电动汽车充电基础设施及综合运营解决方案提供商DadaAuto达成最终合并协议，该项交易预期将在2022年中期左右完成。

实际上，早在2022年1月初，瑞思教育曾发布公告称，收到业务合并提议，且双方同意自1月17日起，进行为期28天的排他性谈判。此次公布的与Dada Auto的合并协议，正是早前相关提议的具体落地。

对于瑞思教育的转型操作，一位行业资深投资人表示，公司通过资本化的方式切换到全新的赛道，将标的装入到上市公司内，确实是一个转型发展的快速路径。但是，这么做还是充满考验的。并购标的本身的业务质量，企业的整合能力，都会对公司形成一定挑战。

新的一年里，教培机构的转型方式越来越多，涉猎的范围也越来越广。对此，有业内人士坦言，学科类培训机构的转型，其实就是“断臂求生”，如果未来能生存下去，那就意味着会有更广阔的前景。但是，可选的赛道虽然很多，哪个赛道最长远，都属于待定。不过，不去尝试，你又怎能知道自己能做什么呢。