如何用3招完善员工晋升机制？

员工进入机构后，不仅看薪资，也看发展，为此大家都非常关心晋升的问题。那么如何做，才能让晋升这件事情开展顺利，既能为相应的岗位匹配合适的人才，助力机构的发展，又能让其他员工心服口服呢？在这里，给到您三点建议。

校长邦在线本期与您分享“如何用3招完善员工晋升机制？”。 

一、流程公开有仪式感

举个例子，机构马上要成立一个新校区了，需要从内部选拔一位管理者，又或者是根据机构的发展，目前引进了一个新的项目，需要从内部选拔一位项目负责人。又或者是根据机构的晋升机制，到了员工晋升的时候了。无论是上述何种情况，提前公开晋升流程是非常有必要的。

为了体现公平，因此这个流程需要包含五个方面的内容，一是设置条件，也就是机构需要描述新岗位的任职条件，讲明对工作年限、业绩等要求；二是员工自愿报名，在公开任职条件之后，向全校公开这个信息；三是进行资格审查，也就是人事部先将提交上来的报名表进行筛查，保留符合条件的，并善意地回复不符合条件的；四是开展晋升演讲，机构领导可通过这个环节来更深层次地了解员工的岗位胜任力，这个岗位胜任力既包含能力，又包含人品。五是进行现场答辩，也就是考官问一些问题，然后参与者回答，通过这个环节，让考官再次确认谁才是最合适的人。

这些内容进行下来后，一般情况下，所有人对最终的结果都会心服口服。

二、落选者有关怀鼓励

对于报名了，但是没有被选上的员工，机构可以通过一些方式，表达对大家的感谢，毕竟参与了，就是对机构的支持！那么可以如何做呢？比如，可以进行一次团建，邀请所有参与本次活动的员工团建，去KTV唱歌，聚餐，看电影，一日游都可以。还可以赠送员工相关的书籍，以做鼓励。或者是采购一些礼品，然后根据大家的抽签情况来领取。至于具体如何做，人事行政部可以进行一下头脑风暴，做出几种适合机构现状的方案来，只要是能起到激励作用，在一定的资金范围内，任何形式都可以。

三、任职周期提前说明

虽然通过晋升流程，机构按照一些标准选出了合适的人，但是毕竟未来还是一个未知。所以为了激发这位员工的斗志，也为了机构的发展，机构必须为自己留一条后路，那就是提前说明游戏规则：该岗位能上能下。比如直接给出3-6个月的适应期，并给出相关的考核目标。如果达成了，那么继续任职。如果在规定时间内未达成，则再给一个月的机会，如果还未达成，那就降职。

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