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“离职当天看到拉总的全员邮件，瞬间破防，泪目了。”在某社交平台上，一名高途前员工这样说道。
7月30日深夜，高途创始人陈向东发布内部信，公开宣布了公司裁员的必然命运。在这封超三千字的全员邮件里，陈向东连道五次抱歉，五次提到：“非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得割舍的情感。”
“陈氏排比”一直是业内一大调侃话题，甚至曾经还引起过争议，而这一次的排比句，让很多人泪目，更有一种壮士断臂的悲怆。而且在裁员补偿上，高途态度爽快，获得了很多人的称赞，根据高途员工在社交平台发布的截图显示：试用期和正式员工整体按照N+1方案进行，8月10日发放补偿金。
“拉总估计是动真感情了，赔偿也爽快，文字也句句诚挚。”一名同行这样评论道。
裁员，不仅是高途的必然命运，也是“双减”新政下，绝大部分学科类教培机构的唯一出路。
7月27日，好未来创始人、CEO张邦鑫在内部会议直播中内疚而坦诚地说道：“裁员是肯定会裁员的。”张邦鑫说，没有需求的业务肯定会被关掉，相应业务上的员工能内部转岗就先转岗，不能转岗的，公司也会按照国家法律给予赔偿。
“双减”政策文件最先在网上传播时，好未来的股价是跌得最惨烈的，当天市值蒸发93.62亿美元，约合607亿人民币。而根据最新一季财报，好未来90%以上的营收来自中小学教育培训业务，基本都在新政限制范围内，今后或还将面临退市或者主要业务被拆分的风险。
好未来表示，公司不会倒掉，不会给留下来的人降薪，撑过这段时间，还会给股票价值几近清空的员工们补偿。
除高途和好未来外，在各大社交媒体平台上，不断有人曝出火花思维、掌门教育、豌豆思维、腾讯企鹅辅导、魔力耳朵、万里目等企业的裁员消息。而值得注意的是，在行业这一特殊时期，一场“体面危机”潜伏而来，
越是艰难的时刻，越难防范的是危机和乱象。对于教培行业而言，如何在这个转型过渡期，体面地熬过去，尽量避免出现名誉危机和口碑危机，是一大难题。
前几天，一则消息在全社会引起轰动。7月29日，一则“扫黄打非！湖北多地突击检查校外培训机构”帖子在网络流传，引发热议，不少网友调侃：校外培训机构被列入“扫黄打非”对象。
今年以来，教培行业先后经历了“坚决取缔”、“谣言满天飞”、“双减”新政，这个过程中，再大的风浪波折，全行业都是默默承受、顺从安排的态度，但被列为“扫黄打非”对象的消息一出，全行业都愤慨了，多家会员单位向中国民办教育协会反映上述情况，希望协会能了解实情，代表机构向相关部门反映诉求，共同维护校外培训机构的社会声誉。
“我们坚决拥护中央的决策部署，生存危机我们可以咬牙去应对去扛，但污名化我们绝不能忍，辛勤付出这么多年，我们怎么就成为‘扫黄打非’对象了！”成都的朱校长这样说道，他道出了相当一部分教培人的想法，正规办学，教书育人，最终却和“黄”放在一起打击，教培人亦有一身傲骨，自然难以接受这一结果。
上面这一举措让行业面临了前所未有的名誉危机，如今的裁员风波，则让行业面临一场口碑危机。
裁员一向是谣言与负面重灾区，可翻阅各大平台的“高途前员工”言论后发现，这一次“动情”的不只有陈向东，被裁的诸多高途前员工纷纷站出来，为高途加油。
“在这个充满利益关系的职场上，高途是没有任何官僚主义的公司。高途再见，祝我们都会更好。”
“希望高途有朝一日能东山再起，郑州、武汉、成都加油。”
“在这个节点上尽早给员工肯定的答复，让员工做好打算，赔偿也是按法定标准执行，高途很赞。”
“作为一名前高途员工，曾也和大家一起吐槽过公司，但现阶段就事论事，在这样的行业困境下，高途真的很负责任了……如果有一天高途能东山再起，我也期望能继续将心注入。”
……
在社交平台上，被裁员的高途员工们反而少有怨言，更多的是对高途的鼓励。
“裁员还能裁出凝聚力的公司，真的第一次见。”有人感慨道。
而能让众人一致夸赞、体面道别，显然不可能只是情怀牌打得好，在这样的艰难时刻，机构和从业者的相互理解、彼此共情，才能真正体现出一家企业的责任感与格局。
目前来看，高途受到肯定的一个重要原因，就是裁员时依法赔偿，没有套路。
“入职一个月，被裁也是毫无套路的N+1，真的很人性了。”
“我一线销售，赔偿到手七万，可以休息一段时间了。”
行业陷入困境，从业者也步入艰难时期。面对未知的未来，机构能顶住压力和诱惑，怀有强烈的责任感，诚挚地对每一位员工负责，依法给出赔偿，尤其值得被肯定。
也庆幸的是，或因从事教育，教培人大多很有情怀，也深明大义，了解行业现状，理解企业艰难，不幸在时代洪流中遭遇波折的他们，也敢于大方给前东家赠予夸赞、肯定及美好祝愿。
对于个人而言，当行业发展与个人发展不符时，此时被裁，及时离开止损，尽快转行转型，或许也并非都是坏事。
一名从业者说道：“现在被裁，至少还能拿到赔偿转行，总比拖着到机构赔不起钱的时候不欢而散好。现在机构也漂在时代洪流里，都一样前途未卜。”
现实或许没有那么糟，但也没有那么好。体面裁员，或是教培机构战前最后的哨声，来不及悲痛，教培机构就要投身一个关乎存亡的“战场”。
如今，多家教培机构均传出转型消息。
陈向东在前文提到的全员邮件中提到：“如果我们这一次的改革和变革能够真正到位，那么我们账上的现金足够我们活3年到5年。”7月19日，高途宣布将企业名称由“北京百家科技集团有限公司”更改为“高途教育科技集团有限公司”，同时经营范围新增了自费出国留学中介服务、人力资源服务、广播电视节目制作等业务。目前，高途App覆盖英语、日语、会计、雅思等多项业务，可见其向成人培训转型的方向。
好未来多点开花，首先旗下励步宣布将推出全新线下学习空间——励步儿童成长中心，涵盖英文戏剧、口才、美育、书法、益智、棋道等新产品。后整合轻舟考研帮、轻舟考满分、轻舟留学三大子品牌，推出轻舟品牌，致力于打造专注于年轻人的一站式提升平台。再则布局课后托管，推出彼芯课后成长中心，主要面向小学生及其家庭，竞争因素有“放学五分钟走到”“不用接送”“吃得放心”“学而思老师专属辅导”“巩固课内”“成绩提升”以及“培养学习习惯”。
虽然诸多教培机构动作迅速，但未来如何没有人能预知，数十万家教培机构转型涌入，其竞争之激烈可以想见，这注定是一场“存亡战”。
行业被踩下急刹车，有人倒地不起，有人摔倒了又爬起，有人被留在原地，有人坚持继续前行，人是理性和感性的集合体，个体构成了时代群像。在艰难时期，仍选择留下继续奔跑的教培人，都是心有情怀、值得尊敬的。
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