如何有效管理比自己优秀的员工？

要成为一名优秀且明智的管理者非常难，一方面，你要有胸襟容人，要有魅力让员工愿意向你靠拢；另外一方面，你要能不断地去学习更多的东西，在“导师”和“资源提供者”这一角色上，站稳脚跟。

因此，现实中很多管理者在招聘，遇到比自己优秀的员工时，基本都是再三衡量之后，依然不会选择录用。究其原因，无非就两点：一是担心自己镇不住他；二是害怕他的影响力超越了自己。

但真正聪明的管理者会把比自己优秀的人招入团队，甚至委以重任。那如何管理那些经验比自己丰富、专业知识比自己先进的员工呢？

校长邦在线本期与您分享“如何有效管理比自己优秀的员工？”。 

一、了解员工情况

在过去，上司是老师，员工是学徒，要做上司交代的事。在今天，学习是双向的。奈特建议，告诉员工你要向他们学习，然后刻意创造学习机会。你不需要成为技术专家，但需要知道得够详细，才能知道问题的根源在哪里。比如，用一天或数小时待在团队成员身边，然后“问很多愚蠢问题”，了解他们担心什么、可能会陷入什么困境，以及他们可向谁寻求协助。

二、直面任何质疑

如果有员工质疑你的领导能力，你应该诚实面对，并“愿意示弱”。奈特建议，不要陷入“试图保护自尊”的状况，而是要带着好奇心接触对方，谈论“你能做些什么来协助满足他的需求。”管理者可以这样说：“我知道你比我更有经验也更专业，我也理解你的担心。”你要知道，自己的核心目标是：弄清楚你和员工要如何共事，和如何支持员工的工作。

三、增加自身价值

管理者获得信誉与信任的最好方法，就是展现出你为团队增加的价值。这里的价值可能是,你如何让人们团结在一起，如何运用你的人脉完成工作，如何和利害关系人沟通，或是给出了更有洞见的观点。奈特建议，你应该协助员工成长发展，比如可以问员工：“你想担任什么职位？你想学些什么？你需要我怎样帮助你？”虽然你不必成为某个人的导师，但你必须帮助他们成长。

四、给予员工空间

如果你的员工很优秀，那么你不需要成为团队中最优秀的人，而是要腾出空间。奈特说：“你的手得持续悬在团队的上方，像父母协助幼儿学习走路那样，你要在场，但不要一直握着孩子的手”。在这其中，透明度是关键，慎重规定员工向你报告的内容和频率，告诉他何时需要向你进行汇报，以及汇报中重点讲解哪些细节，这样做的原因是什么。但如果你一句解释也没有的话，他们就会觉得：“你是不是不信任我”。

管理者不一定非得处处比下属优秀，但有一样是必须做到的，就是如何把优秀下属的所长转化为团队的战斗力。高明的管理者不会拿自己和团队成员作比较，而是把眼光外放，让自己的团队卓越；也不会打造个人英雄主义，而是与员工共享荣耀。

校长，你是不是也有以下困扰：

招生日日做，月月愁！

会销组织散乱！

体验课成交转化疲软！

营销方案毫无头绪！

甚至拼低价？拼砸钱？拼忽悠？

全是因为你踏坑了！！！

方法不对，过程白费

营销业绩的提升必须是系统性整体改进和提升，单方面的行动必然是徒劳的！

《年营收2亿背后的营销逻辑与营销秘术》是教培行业首个线下营销全流程实战教学，详细讲解校长必须要掌握的营销能力，学会制定真正有效果的营销方案

助你洞悉线下营销获客密码，把握机构生源增长命脉

限时仅售299

扫码听课