如何四步驾驭桀骜不驯的精英员工？

有很多精英人才，能力超人，但自命不凡，很难驾驭和管理。他们就像一匹脱缰的野马，用之困难，失之可惜。

有位培训机构的老板咨询校长邦，这里称为甲，自己手底下有一位校长，这里称为乙，乙的业绩几乎每次都是第一，但就是不受学校制度的约束，不愿分享自己的经验，不喜欢帮助别人，固执倔强，心高气傲，虽然甲能勉强管得住乙，但甲的团队没有凝聚力，甲很伤脑筋。

驭人先驭心，驭心先驭志。管人与治水有类似之处，宜疏不宜堵。

按照权变用人观并结合权变思维，通过四个步骤来驾驭精英人才，可以收到良好的效果。

校长邦在线本期与您分享“如何四步驾驭桀骜不驯的精英员工？”。 

一：step1:杀锐气

杀其威风，挫其锐气。让他可以发挥才智，但要收敛行为。

甲为了挫伤乙的锐气，派了一名优秀咨询师丙到她的校区工作。丙的成交能力很强，但他不喜欢干和咨询无关的工作，也不愿听乙的工作安排，导致团队工作推进困难。乙很不爽，于是想把丙推给人事部。甲对乙说：你和丙能力超人，但都桀骜难驯，你要调整心态，站在管理者的角度，发挥才智去征服并团结丙，让他成为你的得力干将。

这个事情对乙触动很大，不改进不足以扛大任，不成长不足以管一域，不低调不足以当领导。

二：step2:委重任

在挫伤锐气以后，必须委以重任，以此激发斗志。

甲找到乙说：“你要征服丙，必须要对他委以重任。我再给你一个校区，由你来任两个校区的片区校长，由丙任其中一个校区的分校长。只要你能完成片区任务，他能完成校区任务，你享受股份，他享受分红。

责任和担当让乙接受了挑战，同时磨练了她的个性。

三：step3:谈未来

对于委以重任的精英人才，还不能袖手旁观，要与他谈未来，定方向，让他充满憧憬，锁定目标，全力以赴。

甲任命乙和丙以后，找乙谈话：“根据学校的发展规划，我们要继续新开四家校区。根据目前发展势头，你还要再接管两家校区，并负责牵头筹备新开校区的各项工作，我全力保障和支持。

给精英人才确定发展方向，他必竭尽所能，施展抱负，全力奉献。

四：step4:安人心

精英人才在拼搏的路上，不能让他孤孤单单，要全力协助，安定人心，让他不改初衷，奋力一搏。

甲就新开校区事项召开专题会议，详细布置各部门的工作任务。包括市调、选址、装修、资金保障等各项工作，安排了时间进度表督导执行。乙和丙一改往日的飞扬跋扈，全力带好团队，把大家凝聚在了一起。。甲用这四招，管理住了两个精英人才，并实现了他们的价值最大化。

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