新东方收购的这家旅行社，大有来头

俞敏洪下的每一步棋都引人注目。

最近，新东方的文旅版图再次扩张，收购了一家旅行社——太美（北京）国际旅行社有限公司（以下简称“太美国际”）。

工商信息显示，太美国际成立于 2016 年，注册资本 500 万元，经营范围涵盖境内外旅游业务、展览展示、会议服务、票务代理等多领域。其股权结构显示，陶红兵为最终受益所有人与实控人，持有 46.382% 的股份。

据悉，陶红兵在商业领域资历深厚，是国内最大的房地产经纪有限公司链家副总裁，并担任多家公司的高管或实控人。在过往公开信息里，陶红兵与贝壳系创始人左晖关系紧密，在房地产及相关领域有着丰富的从业经历与广泛的人脉资源。太美国际的成立时间与链家开展旅游地产业务相契合，当时陶红兵作为链家旅居地产板块负责人，虽业务规模与活跃度暂未达高峰，但已初现其在旅游与地产融合方面的探索尝试。

新东方对太美国际的收购，可以说是其在文旅战略布局中的又一关键落子。

近年来，新东方文旅发展势头迅猛。早在去年9月，新东方就联手神骐资本领投皇包车旅行，完成总金额为2亿元人民币的融资。今年2月，新东方集团旗下全资公司出资3.7亿元投资张家口崇礼太舞企业管理有限公司，后者间接持股河北张家口崇礼太舞滑雪小镇。

在年初的一档访谈节目中，俞敏洪就透露文旅已由部门扩展成为集团规模，且沿用教育团队运营，基于新东方在教育界的强大品牌效应、庞大的客户资源基础以及成熟的管理运营体系，文旅业务被寄予厚望，甚至已规划单独上市，志在成为继新东方、东方甄选之后的第三个上市公司。

从业务协同角度深入分析，新东方收购太美国际有着多重战略意义。

其一，研学旅行市场潜力巨大。随着教育理念的转变，家长与学生对具有教育意义的旅行需求日益增长。新东方可凭借太美国际的旅游业务基础，结合自身教育资源优势，开发高品质研学旅行产品。例如，设计以历史文化学习为主题的国内线路，带领学生实地探访历史古迹，让书本知识鲜活起来；或者打造国际研学线路，让学生在异国他乡体验不同文化与教育模式，拓宽国际视野。这不仅丰富了新东方的教育产品体系，也为太美国际开拓了新的业务方向，实现教育与旅游的深度融合与协同发展。

其二，客户资源共享与拓展。新东方在教育领域积累了海量的学生与家长客户资源，这些客户对综合素质提升与文化体验有着潜在需求。太美国际的旅游产品可以精准推送给这些客户，实现客户资源的二次开发与价值最大化。同时，通过旅游业务的开展，新东方也有机会吸引更多非教育领域客户，进一步扩大品牌影响力与客户群体，构建更为庞大的商业生态闭环。

其三，多元化业务布局分散风险。教育行业受政策、市场竞争等因素影响较大，新东方通过涉足文旅领域，尤其是收购太美国际这样具有一定业务基础与发展潜力的旅行社，能够有效分散单一业务风险。当教育业务面临挑战时，文旅业务可能成为新的盈利增长点；反之，教育业务的稳定发展也能为文旅业务提供资金、品牌与客户支持，增强企业整体抗风险能力。

然而，这一收购整合过程也面临诸多挑战。在业务整合方面，教育与旅游业务在运营模式、服务流程、人员管理等方面存在差异，如何实现两者的无缝对接与高效协同是关键问题。例如，教育团队注重知识传授与学习效果评估，而旅游团队更侧重于行程安排与客户体验，如何在研学旅行产品中平衡两者关系，确保教育性与娱乐性的有机统一，需要精心设计与磨合。在市场竞争方面，文旅市场竞争激烈，既有传统旅行社巨头，也有新兴在线旅游平台，新东方文旅如何在众多竞争对手中脱颖而出，打造独特的品牌形象与竞争优势，需要深入思考与战略布局。

总的来说，新东方收购太美国际是一项具有深远战略意义的举措，既有着广阔的发展机遇，也面临着不可忽视的挑战。